Banyak Rezeki Saat Pandemi, Yang Baca Pasti Iri

GenPI.co - Saat pandemi, rezeki semua orang umumnya tergerus. Usaha banyak yang seret. Tapi yang menjalankan ini, mereka pasti happy. Yang baca bisa iri. Melansir dari Entrepreneur, ada empat hal yang dapat dilakukan untuk mengelola bisnis agar tetap hoki di tengah pandemi.

1. Komunikasi

Komunikasi adalah salah satu elemen yang paling penting untuk sebuah kesuksesan sebuah tim. Hal ini akan menjadi penting ketika bekerja dari jarak jauh atau WFH.
Dengan adanya komunikasi, akan sangat membantu dalam hal pengambilan keputusan dan menjangkau anggota untuk kerja efektif dari proses bisnis internal yang baru saja diubah dan disesuaikan.

BACA JUGA: Takdirnya Oke Banget, Zodiak Ini Kaya dan Dipayungi Dewi Fortuna

2. Jelaskan tujuan

Seorang pemimpin atau manajer bisnis harus menjelaskan tujuan dan peran kepada seluruh tim. Seorang Manajer harus memastikan bahwa setiap individu memahami skenario saat ini. Apa yang terjadi di hari ini, masa depan, juga visi misi tim, dan target bisnis bagi segmentasi pasar, semua harus clear.

Kejelasan bisnis secara keseluruhan akan menghasilkan kinerja yang lebih dan dapat meningkatkan motivasi terhadap pekerjaan.

3. Hal yang harus dilakukan

Pastikan bahwa semua karyawan memiliki akses ke teknologi yang diperlukan. Mulai dari siapa yang memiliki akses ke internet dan laptop, bagaimana jadwal kehadiran dan waktu dikelola, hingga banyak lainnya.

Pemimpin harus mampu mensejajarkan diri dengan perubahan dan berperilaku menuju cara pengelolaan hari yang terorganisi dengan baik. Seorang manajer perlu menanyakan kepada rekan kerja apa yang dapat mereka lakukan untuk memastikan bahwa transisi yang tiba-tiba dan cepat.

Karyawan yang bekerja dari rumah pasti akan bertanya bagaimana kondisi perusahaan. Apakah mereka akan mendapat gaji tepat waktu? Atau banyak hal lainnya. Pastikan mereka bahwa semuanya akan baik-baik saja.

BACA JUGA: Pesona 4 Zodiak Paling Manis Ini Bisa Bikin Kelepek-kelepek

4. Ciptakan interaksi

Untuk mengatasi tantangan baru, pemimpin harus melakukan interaksi pribadi. Karyawan yang bekerja dari rumah mungkin akan merasa tersisih dan mengalami diskriminasi yang bisa menurunkan efisiensi dan komitmen mereka.

Kuncinya adalah mendengarkan karyawan, memercayai dan memberi mereka rasa hormat menggunakan keterbukaan selama panggilan komunikasi dan menanyakan kesehatan mereka. Selain mereka merasa mendapat perhatian khusus, ini juga dapat menghasilkan kerja yang efektif. (*)